万科也要养猪,房地产成鸡肋,王石咋看?
万科成立食品事业部涉足生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮领域，是应对房地产行业变革的多元化布局，王石虽未直接表态，但其过往战略思维与行业趋势判断可推测其认可企业转型的必要性。万科成立食品事业部的背景与战略意图行业变革压力：2020年房地产政策“房住不炒”坚定不移，叠加新冠肺炎疫情影响，行业不确定性增加。
作为房企巨头，万科跨界养猪行业，也要吃肉了。他们3月份成立了食品事业部门。万科的集团合伙人谭华杰兼任食品事业部首席合伙人。天眼查信息显示，万科股份有限公司是中国最大的专业住宅开发企业，成立于1984年。现任董事会主席为王石，总经理和法定代表人为郁亮。
万科是一个有着理想主义和价值观奠基的企业，战略制定者王石曾表示，万科未来要成为一家伟大的公司。2020年万科企业股资产管理中心将2亿股万科股票（市值约53亿元）捐赠给清华教育基金会，体现其“理想主义”价值观。
两培训机构临时管控!又是校外培训惹的祸?
两培训机构临时管控并非单纯因校外培训“惹祸”，而是疫情传播下校外培训场所因人员聚集、流动性大等特点成为防控重点，多地出现与校外培训相关的病例导致其被管控。近期多地出现与校外培训相关的疫情传播案例 北京朝阳案例：北京朝阳一家四口感染，其中3月4日在蜜糖国儿童教育成长中心活动，3月6号在希望美术教育活动。
严控人员聚集：非必要不举办群体性活动、大型会议、各类线下培训，暂停游园、集市、庙会、文艺演出、广场舞等群体性活动，实行“喜事缓办、丧事简办、宴会不办”。所有宗教活动场所暂时关闭，暂停一切宗教活动。教育机构管理：中小学、幼儿园提前放假，高校实行封闭管理，校外培训机构暂停营业一周。
严控人员聚集，1周内暂不举办大型会议、各类线下培训，严控群体性活动。实行“喜事缓办、丧事简办、宴会不办”。
管控目标与市民配合目标：通过临时管控减少人员流动，排查隐匿感染源，争取早日实现社会面动态清零。市民责任：需充分理解管控必要性，积极配合各项措施，共同创造安全健康的生活环境。此次临时管控是西安市在综合研判疫情形势后采取的精准防控手段，旨在以最小社会成本阻断病毒传播链。
万科怎么了?
巨亏可能原因：市场、决策与治理的多重困境市场环境变化 行业下行压力：房地产行业进入深度调整期，市场需求萎缩、融资环境收紧，万科虽为龙头，但难以完全规避行业风险。疫情冲击：疫情导致部分项目交付延迟、销售受阻，进一步压缩利润空间。
管理层变动与股东支持2025年1月8日，万科原董事长郁亮因到龄退休辞去董事、执行副总裁职务，管理层重大变动可能影响公司战略稳定性。大股东深铁虽累计向万科提供293亿元借款支持，但深铁的加注未能改变万科市场化解决债务的决心，公司仍面临较大的破产和清算风险。
万科被一层层抽干，主要通过扭曲的员工跟投制度、影子公司的隐性债务操作、压榨合作方转移利润以及绑架国资兜底等手段。扭曲的员工跟投制度：万科闲置资金以2%低息存入祝九胜主导成立的鹏金所，鹏金所再以10%年化利率贷给员工，8%利息差流入高管关联公司。
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我是星际网的签约作者“小星”！
希望本篇文章《万科疫情(万科 新冠肺炎)》能对你有所帮助！
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